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文/妍蓉智榮基金會與夢想學校於2017年4月9日合辦了一場跨國、跨世代社會企業家交流活動，邀請智榮基金會董事長施振榮先生、日本微型貸款「五常」創辦人慎泰俊先生、活水社企投資開發共同創辦人陳一強先生以及以立國際服務創辦人陳聖凱先生引領觀眾了解台灣社會企業發展現況。 分享 facebook 本文4大重點：1.人脈比薪水能花得更久。2.不靠利息，銀行怎麼賺錢？3.賭場老闆會什麼要做志工？4.先?做對的事」，再把?把事做對」。創新心法：打破框架，別被既定的思維模式限制了你的創新。當方法A行不通時，可思考用新的方法B或方法C來改變現狀。論壇主持人王文華，曾在2007年與趨勢科技張明正創辦「若水」公司，推動社會企業。他首先破題：「今天的主題是『 跨世代，跨國，台灣社會企業發展的第二章』。如果過去十年是第一章，那我們即將進入第二章。第一章的重點是讓台灣消費者認識社會企業。第二章的重點則是藉由跨世代合作，比如施振榮董事長投資慎泰俊先生，讓社會企業創業者能擴大規模，走向國際。」1.人脈比薪水能花得更久施振榮先生用王道理論說明社會企業的核心觀念。王道，就是領導人所需具備的領導之道，王道的理念圍繞著三個概念：創造價值、利益平?、永續經營。每個人，尤其是領導人都需要有一個基本信念：為社會創造價值。社會存在隱性與顯性價值，顯性價值指的所有外在的利益、知識、勞力；隱性價值是一個人的情感連結，包括愛情、友情及人與人間的交流。社會企業屬於傳達隱性價值的企業，但是一般人總是追求顯性價值，舉例來說，找工作時，大部分的人會希望公司能提供好福利、高薪水的工作，這就是顯性價值，但大眾卻常忽略在工作時能獲得的人脈、學習到的溝通技巧，都是一輩子受用無窮的能力，這樣的隱性價值才是不可被取代的。因此，如何提升社會大眾的隱性價值才能使社會企業蓬勃發展。歡迎加入《創新拿鐵Line好友》每天自動收到新文章！（ID：@startuplatte）>>> 看完整原文，請至延伸閱讀 ?851A7E1CCBF55361